El sesgo de negatividad es la tendencia a darle mayor importancia a aspectos negativos de un determinado evento, persona o situación. Es el hecho de darle más relevancia a los estímulos negativos, por encima de aquellos que puedan ser positivos o neutrales. En las Familias Empresarias confluyen la dinámica familiar y la toma de decisiones […]
Las familias empresarias están expuestas a un sin número de retos, entre los que sin duda se encuentran, el debido control de la empresa y la transición generacional de los accionistas. Por muchos es conocido el famoso dicho que reza: » La primera generación funda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera
En 1953, en la Universidad de Harvard, se les preguntó a los alumnos del MBA si tenían claras sus metas para el futuro y, además, si éstas estaban por escrito. Resultó que sólo el 3% había puesto sus metas por escrito, un 10% tenía pensado sus metas, pero no las había puesto por escrito; y
En el seno de un Consejo de Administración, de un Consejo de Accionistas, de una Asamblea Familiar o de Cualquier Foro de un Gobierno Corporativo, diferencias de opinión recurrentes entre Consejeros pueden desembocar en una incorrecta interpretación sobre las causas de sus discrepancias y consecuentemente en un bloqueo peligroso en la toma de decisiones. Para
La falta de planificación de la Sucesión es una de las causas más importantes de desaparición de Empresas Familiares y del menoscabo del Patrimonio de Familias Empresarias. Existen otros factores, sobre algunos de los cuales la Familia Empresaria puede tener cierto control, no así sobre otros. No es posible, prever ciertos cambios disruptivos en las
En términos generales, un Council of Owners constituye una Comisión Delegada de una Asamblea General de Accionistas, es decir, un foro en el que participa una mayoría reforzada del Capital Social de una Empresa.
Sobre la intención de un accionista o grupo de accionistas familiares de vender su participación a un externo.
Sobre la importancia de cómo le dices las cosas a los demás y a ti mismo.
Sobre cómo evitar convivir con socios operadores dictadores y con accionistas virtuales que no aportan valor.
