Involucración de las nuevas generaciones
para preservar el legado familiar
Involucración de las nuevas generaciones
La involucración de la nuevas generaciones de la familia empresaria no es un ‘Big Bang’ sino un proceso deliberado de implicación progresiva que debe contemplar estrategias específicas para atender las necesidades individuales de todos los miembros de la siguiente generación que van a participar en la toma de decisiones, empresariales y familiares, al recibir el legado de la generación precedente.
Servicios
Planes de inducción de las nuevas generaciones
Creación de programas a medida enfocados a involucrar progresivamente a las generaciones más jóvenes en su gobierno empresarial y patrimonial.
Estrategias de desarrollo del espíritu emprendedor
Conforme la familia crece y la propiedad se pulveriza resulta fundamental fomentar que las nuevas generaciones propongan nuevos negocios que hagan crecer el portafolio empresarial. La familia empresaria ha de ser una plataforma de desarrollo profesional para sus miembros.
Estrategias de desarrollo del sentimiento de pertenencia
Desarrollo de acciones específicas para fomentar el sentimiento de pertenencia al proyecto familiar, entendido como la voluntad de participar activamente, independientemente de los beneficios, económicos o de otro tipo, obtenidos por ello.
Gestión del talento familiar
La construcción de un legado duradero requiere de la aportación de valor de todos los miembros de la familia empresaria, cada uno desempeñando el rol asignado. Antes de asignar roles y responsabilidades es necesario detectar el talento único de cada miembro, aquello que le hace diferente y cuya explotación enriquecerá al grupo.
Comité de Transición Generacional (Generational Transition Committee)
Integrado por miembros de varias generaciones con agenda específica para planificar la sucesión en la gestión de los puestos clave y en la propiedad.
Mentoring de hijos de accionistas
Proceso de aprendizaje con un mentor, que le aconseja, enseña, guía y ayuda en el desarrollo de sus capacidades y habilidades profesionales.
Planes de carrera de miembros de la familia
Establecimiento de los criterios y objetivos para el desarrollo profesional de los ejecutivos familiares.