Planificación estratégica
de la familia empresaria
Planificación estratégica de la familia empresaria
Al igual que sucede en cualquier grupo empresarial, la familia empresaria debe trabajar en la elaboración de un Plan Estratégico Familiar, en el que se establezcan normas que faciliten la coexistencia de la familia y de la empresa. Siempre con criterios profesionales que permitan institucionalizar la toma de decisiones sobre aspectos relacionados con la propiedad y la gestión de sus Empresas y de su patrimonio.
Servicios
Plan de sucesión en la gestión
Diseño de un plan de acción para el relevo de las responsabilidades operativas de las posiciones clave de la estructura organizativa empresarial y familiar.
Acuerdos de accionistas
Normas reguladoras de la toma de decisiones entre socios y mecanismos de salida de minoritarios.
Protocolos familiares
Reglas enfocadas a garantizar la supervivencia del patrimonio familiar en el tránsito generacional. Afectan esencialmente a la toma de decisiones de los propietarios, la involucración de las generaciones más jóvenes, la regulación de la relación profesional de los miembros de la familia con sus empresas y la protección jurídica del patrimonio.
Plan estratégico familiar
Definición del mapa empresarial y familiar en un horizonte temporal de 5 años. Creación de un roadmap efectivo e identificación de puntos críticos.
Liderazgo empresarial y familiar
Análisis y reflexión de los estilos de liderazgo de los miembros de la familia empresaria. Reconocimiento público del líder empresarial y del líder familiar. Asignación de funciones y responsabilidades.
Plan de trascendencia familiar
Las familias empresarias exitosas logran trascender siendo capaces de trasladar un legado a la siguiente generación. Entendemos por legado aquellas acciones directamente relacionadas con los valores familiares que han dejado huella en su entorno.
Código de valores familiar
Identificación del sistema de valores que definen al grupo familiar. Implementación de acciones enfocadas a garantizar el cumplimiento de los valores establecidos.
Reputación familiar
Conforme la familia crece en número de miembros se incrementa exponencialmente la posibilidad de poner en riesgo la reputación de la familia. Es necesario identificar riesgos y homogeneizar criterios de actuación.
Formación de accionistas
Sesiones de formación a medida para los futuros propietarios del patrimonio familiar.
Sistemas de retribución de los miembros de la familia
Definición de esquemas retributivos fijos, variables y mixtos.
Funciones y objetivos profesionales
Definición de funciones y establecimiento de objetivos profesionales para los miembros de la familia empresaria.